دعوت از یک سوپرمارکت جدید به استرالیا چه معنایی می‌تواند داشته باشد

صدای استرالیا– نخست‌وزیر استرالیا، آنتونی آلبانیزی، از زنجیره «هایپرمارکت لولو» از امارات دعوت کرده تا وارد بازار سوپرمارکت‌های استرالیا شود و با کولز و وولورث رقابت کند.

این اقدام بخشی از مذاکرات توافق تجارت آزاد میان استرالیا و امارات است.

لولو یکی از بزرگ‌ترین زنجیره‌های خرده‌فروشی خاورمیانه با بیش از ۲۵۰ شعبه در کشورهای خلیج فارس است. با این حال، کارشناسان خرده‌فروشی هشدار می‌دهند ورود برندهای خارجی لزوماً منجر به کاهش قیمت‌ها یا افزایش رقابت مؤثر در بازار نخواهد شد.

بر اساس گزارش‌ها، درآمد متوسط خانوار در امارات از استرالیا بالاتر است، به همین دلیل قیمت کالاهای روزمره در لولو کمی بالاتر از استرالیا است. این نشان می‌دهد که تطبیق مدل قیمت‌گذاری این برند با بازار استرالیا ممکن است چالش‌برانگیز باشد.

کارشناسان از جمله دکتر لیزا آشر از دانشگاه سیدنی می‌گویند ورود به بازار سوپرمارکت‌های استرالیا بسیار دشوار است. برای مثال Aldi پس از ۲۴ سال فعالیت تنها حدود ۱۰ درصد از بازار را در اختیار دارد، که نشان‌دهنده سلطه‌ی سنگین Coles و Woolworths است.

به گفته دکتر سانجوی پال از دانشگاه فناوری سیدنی، مهم‌ترین مانع ورود، کمبود زمین مناسب برای ساخت فروشگاه‌ها، به‌ویژه در مناطق شهری است. تجربه شرکت آلمانی Kaufland نیز نشان داد که حتی شرکت‌های بزرگ هم به‌دلیل نبود زمین مناسب از ورود به استرالیا منصرف می‌شوند.

از آنجا که لولو یک هایپرمارکت است، یعنی ترکیبی از سوپرمارکت و فروشگاه کالاهای عمومی مانند Kmart، به فضای بسیار بزرگ‌تری نیاز دارد و این امر ورود آن به بازار را دشوارتر می‌کند. با این حال، مزیت لولو داشتن روابط پیشین با تولیدکنندگان مواد غذایی استرالیایی است که از قبل به امارات صادرات دارند.

برخی سیاستمداران و کارشناسان پیشنهاد داده‌اند که دولت برای کاهش انحصار، Coles و Woolworths را تجزیه کند، اما نخست‌وزیر آلبانیزی این ایده را رد کرده و گفته استرالیا «اتحاد جماهیر شوروی» نیست. در مقابل، برخی کارشناسان معتقدند وجود چنین اختیارات قانونی، مانند آنچه در آمریکا و بریتانیا وجود دارد، برای حفظ رقابت ضروری است.

در نهایت، کارشناسانی مانند دکتر آشر تأکید می‌کنند که راه‌حل واقعی تقویت کارآفرینی بومی و حمایت از فروشگاه‌های محلی است، نه تکیه بر برندهای خارجی. تجربه کشورهای اروپای شرقی نشان داده است که فروشگاه‌های بومی در بلندمدت پایداری بیشتری دارند، زیرا «غذا بخشی از فرهنگ ملی هر کشور است».

منبع: ای‌بی‌سی