» اخبار
» تعاونیها، جایگزین مناسب اما ناشناخته سوپرمارکتهای بزرگ
تاریخ انتشار : 1403/04/25 - 12:22
تعاونیها، جایگزین مناسب اما ناشناخته سوپرمارکتهای بزرگ
صدای استرالیا– سوپرمارکتهای تعاونی برای بسیاری از استرالیاییهایی که با افزایش هزینههای زندگی دست و پنجه نرم میکنند، فرصتی استثنایی […]
صدای استرالیا– سوپرمارکتهای تعاونی برای بسیاری از استرالیاییهایی که با افزایش هزینههای زندگی دست و پنجه نرم میکنند، فرصتی استثنایی است.
در حالی که بازیگران بزرگ مانند وولورث و کلز بر بازار تسلط دارند، تعاونیها راهی منحصر به فرد و بالقوه مقرون به صرفه برای خرید مواد غذایی ارائه میکنند.
قدرت خرید عمده برای صرفهجویی
تصور کنید یک صبح شنبه را نه در میان جمعیت در سوپرمارکت، بلکه در کنار خانوادههای دیگر برای خرید محصولات تازه با قیمتی ناچیز سپری میکنید. این واقعیت برای اعضای تعاونیهایی مانند Killarney Heights Fruit Co-op در سیدنی است. مشتریان این سوپرمارکتها میتوانند به میوهها و سبزیجات باکیفیت و بسیار ارزانتر از سوپرمارکتهای بزرگ دسترسی پیدا کنند.
مزایای تعاونیها فراتر از صرفهجویی در پول است. بازارهای تعاونی مانند Paddy’s Markets در سیدنی شاهد افزایش گروههای خرید تعاونی غیررسمی بودهاند، زیرا مردم به دنبال راههایی برای مقابله با تورم هستند.
تعاونیها در مقابل سوپرمارکتهای بزرگ: یک مدل تجاری متفاوت
در دره باروسا در استرالیای جنوبی، ۹۰ درصد از جمعیت محلی در سوپرمارکت تعاونی باروسا خرید میکنند، در حالی که در این منطقه شعبهای از کلز و وولورث وجود ندارد.
این تعاونی، بزرگترین و قدیمیترین تعاونی خرده فروشی استرالیا است. این تعاونی در سال ۱۹۴۴ به عنوان یک فروشگاه عمومی تأسیس شد و از آن زمان به یک تعاونی بزرگ تبدیل شده است که یک سوپرمارکت و خدمات دیگری را برای ۲۳ هزار عضو خود اداره میکند.
تعاونیها بر خلاف زنجیرههای بزرگ سوپرمارکتها بر اساس یک اصل کاملاً متفاوت عمل میکنند. تعاونیها به جای حداکثر کردن سود برای سهامداران، اولویت را به منافع اعضای خود میدهند و سود آنها اغلب از طریق تخفیف، حمایت مالی و ابتکارات محلی به جامعه بازگردانده میشود.
کتی مین، مدیرعامل این سوپرمارکت تعاونی میگوید: ین رویکرد با روحیه تعاونی یعنی همکاری، مشارکت و همیاری برای تبدیل شدن به یک جامعه خودکفا در کنترل آینده اقتصادی و سبک زندگیاش همخوانی دارد.
وی میافزاید: سال گذشته، تنها در سوپرمارکت باروسا نزدیک به ۵۰۰ هزار دلار تخفیف ارائه دادیم که شامل تخفیف سوخت هم میشود.
به گفته وی، اعضای این تعاونی علاوه بر قیمتهای ارزانتر، از طریق حق رأی در نحوه اداره تعاونی نیز مشارکت میکنند.
اما در حالی که تعاونیها جایگزین ارزشمندی محسوب میشوند، در حال حاضر سهم کوچکی از بازار مواد غذایی استرالیا را تشکیل میدهند. تسلط وولورث و کلز که دو سوم سهم بازار را در اختیار دارند، نگرانیهایی را در مورد عدم وجود رقابت ایجاد میکند.
کمتر از یک درصد از این بازار مواد غذایی استرالیا را سوپرمارکتهای تعاونی تشکیل میدهند؛ در حالی که در کشورهایی مانند سوئیس (۷۰ درصد)، آلمان (۴۶٫۵ درصد) و فرانسه (۳۵٫۸درصد)، سوپرمارکتهای تعاونی بخش قابل توجهی از بازار را تشکیل میدهند.
گزارش اخیر رئیس سابق کمیسیون رقابت و مصرفکنندگان استرالیا (ACCC) نشان میدهد که کمبود رقابت به رویههای استثمارگرانه دامن میزند که میتواند علاوه بر آسیبزدن به اقتصاد خانوارهای استرالیایی و تامینکنندگان مواد غذایی، تورم را نیز تشدید میکند.
مسیر پیش رو: رقابت، همکاری و بازاری متنوع
دولت فدرال پس از تحقیقاتی که صورت داده، در حال وضع یک کد رفتاری اجباری برای رفتار سوپرمارکتها در قبال تامینکنندگان است.
طبق این کد، سوپرمارکتهایی که با تامینکنندگان بدرفتاری کنند با جریمههایی تا سقف ۱۰ میلیون دلار مواجه خواهند شد.
البته این کد رفتاری شامل حال سوپرمارکتهای تعاونی نمیشود، اما مدیرعامل سوپرمارکت تعاونی باروسا میگوید: عملکرد اخلاقی و داشتن روابط شفاف و باز با تامینکنندگان برای بقای ما اساسی است.
در همین حال برخی اقتصاددانان معتقدند که اجرای کد بهترین روش نیست و به جای آن خواهان افزایش رقابت در بازار هستند.
گیگی فاستر، از دانشکده اقتصاد دانشگاه نیوساوتولز میگوید: تعاونیها میتوانند تا حدی روی قیمتها تاثیر بگذارند؛ اما با توجه به سهم بازار، سهولت دسترسی و گستردگی محصولات سوپرمارکتهای بزرگ، قادر به رقابت جدی با کلز یا وولورث نخواهند بود.
ملینا موریسون، مدیرعامل شورای کسب و کار تعاونیها و متقابلها، از دولت خواسته است تا از تعاونیها به عنوان یک مدل کسب و کار حمایت کند.
وی با بیان اینکه قوانین رقابت به اندازه کافی مزایای خاص تعاونیها را به رسمیت نمیشناسند، میگوید: ما به قوانینی نیاز داریم که به نفع تعاونیها شکل گرفته باشد و مردم را نه تنها به خرید از تعاونیها بلکه به تشکیل تعاونیهای جدید تشویق کند.
وی تاکید میکند: بهترین راه حل برای مقابله با بحران هزینههای زندگی و تورم، ایجاد رقابت واقعی در بازار و حق انتخاب برای مصرفکنندگان است.
منبع: ای بی سی
برچسب ها : اخبار اقتصادی استرالیا , تعاونیها , سوپرمارکتهای بزرگ , یک مدل تجاری متفاوت
دسته بندی : اخبار , اسلایدر , اقتصادی
اشتراک در خبرنامه
برای دریافت اخبار و رخدادهای مهم ایمیل خود را وارد کنید
ثبت گردید
از اعتماد شما متشکریم!
مطالب مرتبط
ارسال دیدگاه